Les 28 et 29 septembre derniers, les membres d’Alterbative (établissement secondaire de Coop&Bat à Poitiers) se réunissaient à Beaumarchais, à proximité de Chauvigny dans la Vienne (86) pour célébrer les 10 ans de leur coopérative et partager un week-end convivial autour d’ateliers culinaires et d’animations participatives.
L’occasion d’un coup d’œil sur le chemin parcouru et les perspectives à venir avec Sara Poiraton, Chargée de développement et d’accompagnement d’Alterbative.
Qu’est-ce qui a motivé la création d’Alterbative il y a 10 ans ? Et comment le projet initial a évolué au fil du temps ?
L’Alterbative a été créé par trois entrepreneurs fondateurs qui souhaitaient trouver une voie alternative à la création d’entreprise classique en se regroupant et en mutualisant les activités supports. C’est le principe de la coopérative d’activité et d’emploi (CAE). En CAE ils pouvaient conserver leur autonomie tout en développant leurs activités et en bénéficiant des avantages du salariat et de sa protection sociale. Ils sont devenus entrepreneurs-salariés-associés.
Puis rapidement le modèle a suscité la curiosité autour d’eux. D’autres entrepreneurs sont venus rejoindre la structure qui pour certains sont toujours présents dans la coopérative aujourd’hui. C’est une belle illustration de la capacité de résilience des activités en CAE.
Les associés se sont rapidement orientés vers un mode de gouvernance partagée qui a survécu aux changements de gérance (mandat exercé par des entrepreneurs-salariés-associés en complément de leur activité). Le cadre juridique s’est consolidé avec l’arrivée de la loi ESS en 2014 qui a légiféré ce mode d’entrepreneuriat et nos structures en tant que CAE.
Plus récemment, l’année 2023 a été marquée par de nombreux changements juridiques : fusion avec Coop&Bat et création de l’établissement secondaire AlterBative qui couvre le territoire de l’ex région Poitou-Charentes, transformation d’une SARL à une Société Anonyme à Conseil d’Administration. Nous sommes alors passés d’une gérance à une direction générale occupée par un membre de l’équipe support (que l’on nomme équipe d’appui) et une présidence occupée par une entrepreneure-salariée-associée de l’établissement.
Le projet initial est toujours présent aujourd’hui. Pour autant, la coopérative évolue avec ses membres, c’est ce qui fait notre force. La fusion entre L’Alterbative SCOP et Coop&Bat en juillet 2023 nous a permis de solidifier les bases d’une CAE à savoir l’accompagnement proposé aux entrepreneurs et la gestion des différents services supports.
La vision que nous partageons dans Coop&Bât “Se réaliser, entreprendre ensemble dans le respect de soi, des autres et de l’environnement” se traduit par la montée en compétence des entrepreneurs, un objectif d’épanouissement personnel au travail, un collectif élargi, des relations de travail apaisés et un fil conducteur : l’écoconstruction et le développement durable.
Est-ce que le secteur d’activité a évolué au cours des dix dernières années ?
Depuis 10 ans notre secteur n’a cessé d’évoluer. Il est d’ailleurs en perpétuelle évolution. Mais les grandes tendances et les changements de fond qui l’animent sont des sujets que nous avons choisi d’investir dès notre création.
Même si nous sommes encore loin de la parité, cette dernière décennie est marquée par l’essor du travail des femmes dans les métiers du bâtiment. À l’Alterbative nous avons accompagné et accompagnons encore des entrepreneures maçonnes, menuisières, ou mosaïstes. Elles ont pris une part active dans notre organisation et notre gouvernance, successivement dans la gérance et dans l’administration de nos projets.
De la même manière, nous avons fait le choix, dès notre création, de mettre la transition environnementale au cœur de nos préoccupations. Cela se traduit dans les choix de nos entrepreneurs qui exercent principalement leurs métiers dans le champ de l’éco-construction, mais aussi dans nos axes stratégiques.
Nous avons toujours investi dans la formation à l’éco-construction, nous nous sommes impliqués dans des réseaux dédiés à la construction durable et à la rénovation énergétique. Nous avons obtenu le label RGE qui valorise notre savoir-faire dans les travaux de rénovation énergétique ou l’installation d’équipements utilisant des énergies renouvelables. Aujourd’hui avec Coop&bat, nous travaillons sur notre responsabilité territoriale (RTE) et nous participons à la création de la filière du réemploi des matériaux du bâtiment.
Comment avez-vous construit et renforcé la coopération au fil des ans ?
Pour construire une coopération et non une collaboration, il est important que les membres de la coopérative aient confiance en eux et dans les outils de la coopérative. Des instants de rencontres, d’échanges de pratiques, des moments humainement importants et riches sont des actions qui développent la coopération. Les ateliers de formation en collectif permettent aussi de s’approprier les outils et de partager entre pairs.
Sur notre établissement, nous avons collectivement acté le fait d’organiser trois Journées Coopératives par an et ce qu’on pourrait appeler un séminaire informel le temps d’un weekend ouvert à nos proches. Nous savons que la vie personnelle influe sur la vie professionnelle. C’est pourquoi, cet événement plus convivial est tout aussi important que les journées de travail collectif et de projection. Nous nous obligeons à ne pas parler de nos métiers sur ce temps mais plutôt de nos passions, passe-temps, sport, philosophie de vie, etc. Le travail et nos activités sont des moyens pour vivre mais ils ne nous définissent pas en tant qu’individu. Telle est notre vision depuis 10 ans.
De plus, les journées coopératives sont aussi la porte d’entrée vers la gouvernance de la coopérative et ses modes de prises de décision inspirés de la sociocratie : élection sans candidat, gestion par consentement, notion de partage des responsabilités et des pouvoirs.
Quel rôle ont joué vos partenaires dans le développement d’Alterbative ?
Nous croyons fermement que la force d’une entreprise réside dans les liens qu’elle tisse avec ses partenaires et son territoire. Nos collaborations vont bien au-delà de simples relations professionnelles : elles sont le reflet de notre engagement commun à participer à la création d’activité et à offrir des services de qualité aux entrepreneurs de notre coopérative. Chaque partenaire joue un rôle essentiel dans notre réussite, qu’il s’agisse de fournisseurs ou des partenaires publics qui ont cru au projet et nous ont accompagné durant ces 10 dernières années.
Grand Poitiers et Grand Châtellerault continuent à soutenir notre développement ainsi que la région Nouvelle Aquitaine au travers de Coop&Bât et de ses dispositifs d’aide aux Coopératives d’Activité et d’Emploi (règlement d’intervention régional et FSE).
Nous sommes aussi présents dans des instances telle que la fédération des CAE sous l’égide de la CGSCOP ou la CRESS. Mais nous sommes aussi dans des réseaux liés aux métiers du bâtiment avec la fédération des SCOP du BTP partenaire de la FFB et la CAPEB Vienne. Cela nous permet de mettre en valeur notre modèle de CAE et le statut de ses entrepreneurs.
Nos entrepreneurs apprécient, de leur côté, de travailler avec les coopératives d’achat du réseau ORCAB (ACEM et VST) dont nous sommes sociétaires depuis plusieurs années maintenant. Ces coopératives offrent un service de qualité à nos entrepreneurs qui facilite leurs approvisionnements de chantier.
Grâce à ces partenariats divers, nous bénéficions d’une expertise variée, d’un accès à des ressources spécialisées, qui nous permettent d’innover et de répondre aux objectifs et aux enjeux de la coopérative.
Quels sont les projets ou objectifs pour les prochaines années ?
Au nom de l’établissement Alterbative, nous envisageons d’accompagner davantage d’entrepreneurs du bâtiment et de l’ingénierie afin de créer de nouvelles synergies et complémentarité sur le territoire. Nous avons un noyau dur d’entrepreneurs dans le sud-Vienne et à l’ouest de Poitiers ainsi que sur l’axe Bressuire-Niort dans les Deux-Sèvres.
Cependant, les Charentes et le territoire de Châtellerault restent à développer. L’établissement accompagne 27 entrepreneurs du bâtiment à fin septembre 2024.
Les associés de la coopérative Coop&Bât ont acté une stratégie sur 4 ans qui déclinent des projets autour des axes du développement durable (une coopérative écologiquement responsable, socialement responsable et économiquement responsable). L’établissement Alterbative va y prendre part en développant ses propres projets et parfois accompagner l’incubation de nouveaux projets portés par des entrepreneurs (l’étude sur la création d’une CAE d’architecture, la réflexion sur des menuiseries de réemploi industrialisées…).
